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対話型マネージャー育成研修

目次

• ○  こんなマネージャーのお悩みを解決できます
• ○  概要
• ○  本研修の特長（弊社独自の提供価値）
• ○  本研修のゴール
• ○  カリキュラム例（7時間30分・休憩含む）

こんなマネージャーのお悩みを解決できます

「部下とのコミュニケーションがとりにくい」
「部下が本音を話してくれない」
「部下のモチベーションを上げるためにどのように関われば良いかわからない」
「部下のキャリア支援をどのようにしたら良いかわからない」

概要

新型コロナウィルスの影響で多くの企業がリモートワーク（テレワーク）の導⼊を始めております。そして「アフターコロナ」ではなく「ウィズコロナ」と呼ばれるように、感染症との戦いは⻑期化する事が予測されます。
またリモートワークを導⼊することで、満員電⾞での通勤ストレスからの解放、家族との時間が増える等、ワークライフバランス向上に繋がるメリットが出てきた反⾯、出口の見えないコロナウィルス感染症対策、先行き不透明な経済状況への不安、リモートワークのストレス、孤独感、メンタル・体調不良等の諸要因によって⽣産性が下がっているという声が多く聞こえてきます。
このような危機的状況下では、1on1ミーティングで定期的且つ頻繁なコミュニケーションを取ることが効果的と言われ、多くの企業で実践されております。今回の研修では、危機的状況下において部下が期待するリーダーシップ「4つの力」を、対話（1on1ミーティング）を通して効果的に実践するノウハウをロールプレイング形式で学んでいただきます。

本研修の特長（弊社独自の提供価値）

特長1：対話の重要性、1on1ミーティングを行う意義・効果を腹落ちするまで議論する
特長2：リモートでの「非言語コミュニケーション」力を身につけ、実践できる
特長3：コーチング・ティーチング・フィードバックを効果的に使い分ける知識が身につく

本研修のゴール

◎リモートワークで部下の本音を引き出し、効果的な部下指導・サポートができる
◎部下のモチベーションを高め、自由闊達な議論が行われる組織づくりができる
◎部下が理想のキャリアを実現するための支援ができる

カリキュラム例（7時間30分・休憩含む）

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